ACOMPANY

Digital tranformation challenges

De harde waarheid is dat 75-85 procent van de Digital Transformations falen omdat organisaties niet klaar zijn voor de uitdagingen die ze tegenkomen.

Het goede nieuws is dat deze uitdagingen niet nieuw zijn: de uitdagingen van Digital Transformation zijn dezelfde als die we tegenkomen bij Innovation & Change.

60 jaar research en implementatie op het gebied van Innovation & Change zorgen dan ook voor inzicht in de competenties die nodig zijn om deze uitdagingen te overwinnen. 

1.

Involvement van het management

Het is belangrijk om te weten dat Digital Transformation zowel het verbeteren van operationele efficiency als het verhogen van customer engagement inhoudt. Dat maakt dat het de hele organisatie omvat en dat het leiderschap vergt om de brug tussen Business en Technology te maken. Het management moet op haar beurt een duidelijke sponsorrol opnemen zodat het gedragen wordt binnen de organisatie.

2.

Weerstand tegen verandering

Digital Transformation heeft een impact op meerdere departmenten binnen de organisatie, meerbepaald de operationele mensen en de organisatiestructuur waarin ze werken. Dit houdt in dat mensen hun manier van werken én denken moeten aanpassen terwijl ze eigenlijk instinctief weigerachtig staan tegen verandering.

3.

Te veel focus op back-end integratie

Digital Transformation gaat over de mix tussen klantgerichte innovatie en de integratie van verschillende systemen. Naast het nadenken over de back-end integratie verlangt uw klant een gebruiksvriendelijke interface.

4.

Geen focus en gedreven door operationele issues

Digital Transformation start met een droom in een boardroom maar het is moeilijk om deze droom te verwezenlijken eens je terug met je dagdagelijkse zaken bezig bent. Focus is cruciaal en de implementatie moet stap voor stap gebeuren.

5.

Gebrek aan Talent

Alle resources dragen bij tot het succes van de onderneming maar dat wil nog niet zeggen dat de juiste skills aanwezig zijn binnen organisatie, of dat ze de tijd hebben die moet geïnvesteerd worden in de Digital Transformation.  

6.

Gebrek aan ROI

Digital Transformation start met geweldige ideeën maar organisaties hebben nu eenmaal beperkte budgetten. De business case moet positief zijn vooraleer er wordt geïnvesteerd in de implementatie van digitale projecten.

Bron: Forbes, CIO.net, Kotter

 

 

 

TABLET

 

 

 

Digital tranformation challenges

De harde waarheid is dat 75-85 procent van de Digital Transformations falen omdat organisaties niet klaar zijn voor de uitdagingen die ze tegenkomen.

Het goede nieuws is dat deze uitdagingen niet nieuw zijn: de uitdagingen van Digital Transformation zijn dezelfde als die we tegenkomen bij Innovation & Change.

60 jaar research en implementatie op het gebied van Innovation & Change zorgen dan ook voor inzicht in de competenties die nodig zijn om deze uitdagingen te overwinnen. 

1.

Involvement van het management

Het is belangrijk om te weten dat Digital Transformation zowel het verbeteren van operationele efficiency als het verhogen van customer engagement inhoudt. Dat maakt dat het de hele organisatie omvat en dat het leiderschap vergt om de brug tussen Business en Technology te maken. Het management moet op haar beurt een duidelijke sponsorrol opnemen zodat het gedragen wordt binnen de organisatie.

2.

Weerstand tegen verandering

Digital Transformation heeft een impact op meerdere departmenten binnen de organisatie, meerbepaald de operationele mensen en de organisatiestructuur waarin ze werken. Dit houdt in dat mensen hun manier van werken én denken moeten aanpassen terwijl ze eigenlijk instinctief weigerachtig staan tegen verandering.

3.

Te veel focus op back-end integratie

Digital Transformation gaat over de mix tussen klantgerichte innovatie en de integratie van verschillende systemen. Naast het nadenken over de back-end integratie verlangt uw klant een gebruiksvriendelijke interface.

4.

Geen focus en gedreven door operationele issues

Digital Transformation start met een droom in een boardroom maar het is moeilijk om deze droom te verwezenlijken eens je terug met je dagdagelijkse zaken bezig bent. Focus is cruciaal en de implemenatie moet stap voor stap gebeuren.

5.

Gebrek aan Talent

Alle resources dragen bij tot het succes van de onderneming maar dat wil nog niet zeggen dat de juiste skills aanwezig zijn binnen organisatie, of dat ze de tijd hebben die moet geïnvesteerd worden in de Digital Transformation.  

6.

Gebrek aan ROI

Digital Transformation start met geweldige ideeën maar organisaties hebben nu eenmaal beperkte budgetten. De business case moet positief zijn vooraleer er wordt geïnvesteerd in de implementatie van digitale projecten.

Bron: Forbes, CIO.net, Kotter

 

 

 

MOBILE

 

 

 

Digital tranformation challenges

De harde waarheid is dat 75-85 procent van de Digital Transformations falen omdat organisaties niet klaar zijn voor de uitdagingen die ze tegenkomen.

Het goede nieuws is dat deze uitdagingen niet nieuw zijn:
de uitdagingen van Digital Transformation zijn dezelfde als die we tegenkomen bij Innovation & Change.

60 jaar research en implementatie op het gebied van Innovation & Change zorgen dan ook voor inzicht in de competenties die nodig zijn om deze uitdagingen te overwinnen. 

1.

Involvement van het management

Het is belangrijk om te weten dat Digital Transformation zowel het verbeteren van operationele efficiency als het verhogen van customer engagement inhoudt. Dat maakt dat het de hele organisatie omvat en dat het leiderschap vergt om de brug tussen Business en Technology te maken. Het management moet op haar beurt een duidelijke sponsorrol opnemen zodat het gedragen wordt binnen de organisatie.

2.

Weerstand tegen verandering

Digital Transformation heeft een impact op meerdere departmenten binnen de organisatie, meerbepaald de operationele mensen en de organisatiestructuur waarin ze werken. Dit houdt in dat mensen hun manier van werken én denken moeten aanpassen terwijl ze eigenlijk instinctief weigerachtig staan tegen verandering.

3.

Te veel focus op back-end integratie

Digital Transformation gaat over de mix tussen klantgerichte innovatie en de integratie van verschillende systemen. Naast het nadenken over de back-end integratie verlangt uw klant een gebruiksvriendelijke interface.

4.

Geen focus en gedreven door operationele issues

Digital Transformation start met een droom in een boardroom maar het is moeilijk om deze droom te verwezenlijken eens je terug met je dagdagelijkse zaken bezig bent. Focus is cruciaal en de implemenatie moet stap voor stap gebeuren.

5.

Gebrek aan Talent

Alle resources dragen bij tot het succes van de onderneming maar dat wil nog niet zeggen dat de juiste skills aanwezig zijn binnen organisatie, of dat ze de tijd hebben die moet geïnvesteerd worden in de Digital Transformation.  

6.

Gebrek aan ROI

Digital Transformation start met geweldige ideeën maar organisaties hebben nu eenmaal beperkte budgetten. De business case moet positief zijn vooraleer er wordt geïnvesteerd in de implementatie van digitale projecten.

Bron: Forbes, CIO.net, Kotter

Sluit Menu