High performing team om groeiambities waar te maken
Al sinds 1926 staat STIHL bekend als pionier van innovatieve technologieën. Het ontwikkelt, produceert en verkoopt een ruim assortiment tuinmachines. In lijn met de groeiambities dringt een digital transformation zich op. ACOMPANY begeleidde de transformatie naar een high performing team dat die ambities kan waarmaken met focus op structuur, management en ondersteuning van leiderschap.
Categorie
Enterprise business architecture
Klant
STIHL
Leestijd
Inzicht in teamwerking
Om de probleemdefinitie scherp te stellen werden interviews gedaan en een VIEW-assessment met het oog op problemen oplossen. Hierdoor werd inzicht verkregen in voorkeuren, structuur en leiderschap.
“Om de groeiambities van Andreas Stihl Benelux waar te maken en het succes van de Digital Transformatie te garanderen was een high performing marketing team cruciaal.”
Ivo
De Schepper
Sales & Marketing Manager Andreas Stihl Benelux
Co-creatie met team
In co-creatie met de teamleden werd inzicht verkregen in eigen voorkeuren en die van teamleden, werden rollen, verantwoordelijkheden en teamregels vastgelegd, succesfactoren bepaald op basis van Balanced Score Card bepaald en verwachtingen uitgesproken. Ook was er persoonlijke coaching rond interne conflicten en teamwerking.
Zelfsturende teamstructuur
In co-creatie met het team resulteerde dit proces in een zelfsturende teamstructuur.
“ACOMPANY heeft ons geholpen door inzicht te gegeven in de voorkeurstijlen van de teamleden en een samenwerkingsstructuur op te zetten met bijhorende gedragsregels en rollen. Door middel van een coaching traject hebben ze ervoor gezorgd dat deze visie ook daadwerkelijk geïmplementeerd werd.”
Ivo
De Schepper
Sales & Marketing Manager Andreas Stihl Benelux
Coaching & training
In de Land-fase hebben we teamcoaching en training voorzien om onder andere de structuur voor de zelfsturende teams te installeren en het faciliteren van retrospective om conversatie te stimuleren en werken te evalueren. Daarnaast was er ook individuele coaching en training rond nieuwe rollen, sync management en overleg met en tussen stakeholders.
Veelgestelde vragen over digitale transformatie
Hoe pakt ACOMPANY digitale transformatieprojecten aan bij klanten?
ACOMPANY hanteert een gestructureerde aanpak die start met een grondige business analyse en evolueert naar strategie, roadmap en implementatie. Daarbij worden business en IT vanaf het begin op elkaar afgestemd, zodat projecten niet alleen technisch werken, maar ook effectief waarde creëren voor de organisatie.
Welke rol spelen jullie diensten in deze klantcases?
De cases tonen hoe ACOMPANY verschillende diensten inzet, van strategische begeleiding en enterprise architecture tot implementatie en change management. Afhankelijk van de noden van de klant kan dit een end-to-end traject zijn of een gerichte inzet van specifieke expertise, steeds met aandacht voor het grotere geheel.
Werkt ACOMPANY altijd met een vaste aanpak of is dit maatwerk?
Elke samenwerking vertrekt vanuit dezelfde fundamenten, maar wordt aangepast aan de context van de klant. Op basis van de business analyse en strategische keuzes wordt bepaald welke stappen nodig zijn en welke diensten het meeste impact hebben in die specifieke omgeving.
Hoe zorgen jullie ervoor dat strategie ook effectief wordt uitgevoerd?
ACOMPANY begeleidt organisaties niet alleen in strategie en architectuur, maar ook in de uitvoering. Door programma- en projectbegeleiding, change management en hands-on ondersteuning zorgen we ervoor dat plannen worden omgezet in concrete resultaten en dat projecten op koers blijven.
Hoe verbinden jullie business en IT in deze projecten?
Een belangrijk onderdeel van de aanpak is het creëren van samenhang tussen businessdoelstellingen en IT-oplossingen. Via enterprise architecture en solution design wordt duidelijk hoe processen, systemen en technologie samenwerken om waarde te creëren en toekomstige veranderingen te ondersteunen.
Welke diensten worden het meest ingezet in klantomgevingen?
In de praktijk combineren klanten vaak meerdere diensten, zoals strategy formulation, enterprise architecture, roadmap development en change management. Deze combinatie zorgt ervoor dat zowel de richting als de uitvoering van digitale transformatie goed op elkaar afgestemd zijn.
Kunnen jullie ook ondersteunen in één specifiek onderdeel van een project?
Ja. Hoewel ACOMPANY een end-to-end aanpak aanbiedt, kunnen organisaties ook beroep doen op specifieke diensten, zoals het uitwerken van een roadmap, het begeleiden van een RFP of het ondersteunen van een change traject. Daarbij blijft altijd aandacht voor de bredere context van de organisatie.
Wat maakt de aanpak van ACOMPANY anders in deze cases?
ACOMPANY werkt vendor-neutraal en focust op waardecreatie in plaats van technologie alleen. Door een holistische aanpak waarbij processen, technologie en mensen samen worden bekeken, ontstaat een duurzame oplossing die aansluit bij de strategie en de realiteit van de organisatie.
Betrouwbare partner
Klaar om de digitale toekomst met vertrouwen tegemoet te gaan? Dan staan wij voor je klaar.
Blijf op de hoogte
Wil je graag meer weten over strategisch advies, pragmatische uitvoering en tastbare resultaten van een digitale transformatie? Schrijf je dan nu in op onze nieuwsbrief.
