Veel organisaties die aan een transformatie beginnen, weten dat er iets moet veranderen. Wat ze meestal niet weten, is wat er exact moet veranderen. Teams zijn bezig, initiatieven lopen, er wordt geïnvesteerd. Toch draait een deel van die energie in het rond. Prioriteiten worden bepaald door wie het hardst trekt, door historische keuzes of door…
Projectexecutie wordt nog te vaak bekeken als iets dat je bij één sterke persoon legt. In realiteit werkt dat steeds minder. Naarmate projecten sterker verweven raken met andere systemen, processen en teams, wordt niet het profiel doorslaggevend, maar de manier waarop de uitvoering georganiseerd is. In veel organisaties zit daar ook een structureel risico. Het…
Veel organisaties willen vandaag iets doen met artificiële intelligentie. De druk om AI te verkennen is groot en overal verschijnen nieuwe tools, pilots en use cases. Toch blijkt in de praktijk dat veel bedrijven beginnen bij de technologie zelf. Daardoor ontstaat een zoektocht naar mogelijke toepassingen zonder dat eerst duidelijk is waar in de organisatie…
Een ERP-implementatie is zelden een puur technisch project. In de praktijk staat of valt zo’n traject met de samenwerking tussen klant en leverancier. Met duidelijke afspraken, wederzijds vertrouwen en mensen die bereid zijn om keuzes te maken. Net daar wringt het vaak. Organisaties onderschatten de impact op hun mensen en processen, terwijl de regie dreigt…
Waarom grote digitale transformaties falen wanneer ze als IT-project worden benaderd, en wat organisaties kunnen leren uit de i-Police-case. Categorie Leestijd Welke dure lessen leren we uit de mislukking van i-Police? Het stopzetten van i-Police werd al snel weggezet als een mislukt IT-project. Dat oordeel klinkt begrijpelijk, maar gaat voorbij aan de kern van het…
Een succesvolle digitale transformatie is geen solospel. Het vraagt om mensen die elkaar begrijpen, aanvullen en samen één richting uitgaan. Zoals een nationaal voetbalteam spelers samenbrengt uit verschillende clubs om één doel te bereiken, zo werkt ACOMPANY met experten die elk hun eigen achtergrond hebben, maar die op het veld één geheel vormen. Categorie Leestijd…
Toen het ERP-systeem van Finaspan de groei van het bedrijf niet langer kon bijbenen, koos het voor een doordachte aanpak in plaats van een snelle oplossing. Onder begeleiding van ACOMPANY ontwikkelde Finaspan een IT-masterplan dat de strategie verhelderde, beslissingen versnelde en leidde tot een toekomstbestendige ERP-oplossing, meteen ook de basis voor schaalbare groei en vernieuwde…
Om een transformatie te doen slagen, moeten veel stukjes van de puzzel samenvallen. Enerzijds moet een organisatie de juiste strategische keuzes bepalen. Anderzijds moeten die keuzes ook op een goede manier uitgerold worden. Dat gebeurt niet alleen door de juiste koers aan te houden, maar ook door waar nodig de juiste bijsturingen te doen zonder…
In de juni-editie van het zakenmagazine Sterck Antwerpen verscheen een uitgebreid artikel over ACOMPANY. Hierin vertelt oprichter David Geuens hoe het bedrijf organisaties helpt om hun digitale transformatie niet alleen vanuit technologie, maar vooral vanuit een holistisch organisatieperspectief te benaderen. Categorie Leestijd ACOMPANY ziet digitale transformatie als het bouwen van een brug tussen business en…
Digitale transformaties zijn zelden louter technische operaties. Ze brengen fundamentele veranderingen teweeg in hoe organisaties werken, beslissen en waarde creëren. Precies daarom is change management niet het zachte randje van een project, maar een integraal onderdeel van de kern. Wie denkt dat een change manager er alleen is om weerstand weg te masseren of empathisch…