Klant logo Mediahuis

Relevantie creëren in een transformatietraject bij Mediahuis

Mediahuis, de internationale mediagroup, bevond zich in volle transformatie. Toch bleek de buy-in bij medewerkers beperkt — de relevantie van het transformatieplan werd onvoldoende gevoeld.

Categorie

Change management

klant

Mediahuis

Leestijd

2 minuten

Relevantie scherpstellen

Om inzicht te krijgen in de perceptie en noden van medewerkers, ontwikkelden we een survey op maat van Mediahuis. Deze combineerde zowel kwalitatieve als kwantitatieve vragen, waardoor we niet alleen cijfers maar ook onderliggende drijfveren en bezorgdheden konden blootleggen.

Visie en richting bepalen

Op basis van de resultaten definieerden we een challenge statement dat de kern van het probleem samenvatte. Dit vormde de basis om samen met het leadershipteam een heldere visie te formuleren die beter aansloot bij wat medewerkers écht belangrijk vinden.

Afbeelding met een laptop en handen die de toetsen van de laptop aanraken. Op het scherm is een powerpoint slide met als titel Quantitative feedback.
Afbeelding met een laptop en handen die de toetsen van de laptop aanraken. Op het scherm is een powerpoint slide te zien waarin de visie van een project uitgelegd wordt.

Next steps en bijsturing

Tot slot bepaalden we duidelijke volgende stappen, waarbij het transformatieplan werd aangepast vanuit een change management-perspectief. De focus verschoof van top-down communicatie naar betrokkenheid en co-creatie — met meer aandacht voor dialoog, transparantie en gedragen verandering.

Veelgestelde vragen over digitale transformatie

Hoe pakt ACOMPANY digitale transformatieprojecten aan bij klanten?

ACOMPANY hanteert een gestructureerde aanpak die start met een grondige business analyse en evolueert naar strategie, roadmap en implementatie. Daarbij worden business en IT vanaf het begin op elkaar afgestemd, zodat projecten niet alleen technisch werken, maar ook effectief waarde creëren voor de organisatie.

De cases tonen hoe ACOMPANY verschillende diensten inzet, van strategische begeleiding en enterprise architecture tot implementatie en change management. Afhankelijk van de noden van de klant kan dit een end-to-end traject zijn of een gerichte inzet van specifieke expertise, steeds met aandacht voor het grotere geheel.

Elke samenwerking vertrekt vanuit dezelfde fundamenten, maar wordt aangepast aan de context van de klant. Op basis van de business analyse en strategische keuzes wordt bepaald welke stappen nodig zijn en welke diensten het meeste impact hebben in die specifieke omgeving.

ACOMPANY begeleidt organisaties niet alleen in strategie en architectuur, maar ook in de uitvoering. Door programma- en projectbegeleiding, change management en hands-on ondersteuning zorgen we ervoor dat plannen worden omgezet in concrete resultaten en dat projecten op koers blijven.

Een belangrijk onderdeel van de aanpak is het creëren van samenhang tussen businessdoelstellingen en IT-oplossingen. Via enterprise architecture en solution design wordt duidelijk hoe processen, systemen en technologie samenwerken om waarde te creëren en toekomstige veranderingen te ondersteunen.

In de praktijk combineren klanten vaak meerdere diensten, zoals strategy formulation, enterprise architecture, roadmap development en change management. Deze combinatie zorgt ervoor dat zowel de richting als de uitvoering van digitale transformatie goed op elkaar afgestemd zijn.

Ja. Hoewel ACOMPANY een end-to-end aanpak aanbiedt, kunnen organisaties ook beroep doen op specifieke diensten, zoals het uitwerken van een roadmap, het begeleiden van een RFP of het ondersteunen van een change traject. Daarbij blijft altijd aandacht voor de bredere context van de organisatie.

ACOMPANY werkt vendor-neutraal en focust op waardecreatie in plaats van technologie alleen. Door een holistische aanpak waarbij processen, technologie en mensen samen worden bekeken, ontstaat een duurzame oplossing die aansluit bij de strategie en de realiteit van de organisatie.

Betrouwbare partner

Klaar om de digitale toekomst met vertrouwen tegemoet te gaan? Dan staan wij voor je klaar.

Blijf op de hoogte

Wil je graag meer weten over strategisch advies, pragmatische uitvoering en tastbare resultaten van een digitale transformatie? Schrijf je dan nu in op onze nieuwsbrief.

Copyright 2025 All rights reserved, ACOMPANY BV

Tulpinstraat 41, 3500 Hasselt, België | BTW BE 0682.891.876

ACOPMANY is dienstverlener voor de KMO-Portefeuille.